读者朋友们，大家好，这里是山西省图书馆新媒体阅读推广栏目“晋图夜读”，我是借阅部馆员张䶮。

今晚，由我给大家播讲我为《隐形冠军》一书撰写的荐读文章《它们为何鲜为人知却能称霸世界？》

朋友，你知道世界上最大的伸缩狗链生产企业是哪家吗？最大的捕蝇设备生产企业呢？最大的舞台幕布生产企业呢？最大的高山索道生产企业呢？

在翻开手头这本书之前，我也不知道。老实说，我甚至无法想象伸缩狗链和捕蝇设备的生产竟然会是两个独立的行业。

图1：伸缩狗链，出人意料的是，这是一个百亿美元规模的产业

事实上，长期以来，无论是《彭博商业周刊》、《哈佛商业评论》这样以立论严谨著称的商业杂志，还是彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇这样以观点深刻著称的管理学家，抑或是麦肯锡、埃森哲这样以评估专业著称的咨询公司，长期以来，都将注意力集中在波音、苹果、丰田、三星这类资金实力雄厚、社会知名度高、掌握经济命脉、影响经济走向的“巨人企业”身上。

图2：苹果发布会，这种明星企业总是会吸引更多的眼球

但是，他们却忽视了这样一类企业——就是我们今天要介绍的“隐形冠军”。

毫不夸张地说，如果没有这类企业，那些“巨人企业”就无法正常经营，而世界经济同样无法正常运转。

“隐形冠军”是德国管理学家赫尔曼·西蒙提出的概念，用于描述那些在某一细分行业处于绝对领先地位、年销售额不超过50亿美元的中小企业。“隐形”是说这些企业公众知名度很低，几乎不为外界所关注，而“冠军”是说这些企业占据着很高的市场份额，几乎主宰了所在行业的市场领域。

图3：“隐形冠军”之父——德国管理学家赫尔曼·西蒙

赫尔曼·西蒙认为，真正支撑“德国制造”世界地位的，不是戴姆勒、西门子、大众、拜耳这样的行业巨头，而是千千万万的中小企业，它们不仅为德国贡献了70%的生产总值、80%的居民就业，更支撑起了“德国制造”的供应链和德国出口的价值链。如果没有这些中小企业提供的零件和服务，那些行业巨头根本无法组织起有效的生产，甚至，整个行业都会出现“停摆”。

图4：北莱茵-威斯特法伦州的产业小镇，这是德国制造业最发达的一个州

放眼全球，道理亦然。以日本拉链品牌YKK为例，2020年，YKK的销量高达95亿条，产品在全球市场的占有率高达35%，在全球中端市场的占有率更是高达80%。优衣库、迪卡侬、阿迪、耐克，几乎所有的主流服装、箱包品牌都会用到YKK的拉链。你现在低头看看，或许就会发现自己牛仔裤的拉链就是YKK的。如果YKK突然停产，这些品牌在短期内是无法找到合适的供应商作为替代的，这就是“隐形冠军”对所在行业乃至世界经济的影响力。

图5：YKK拉链

那么，“隐形冠军”究竟是怎样炼成的？为什么说“专注细分领域、保持战略定力”对于成为“隐形冠军”至关重要？为什么说在成为“隐形冠军”的道路上中国企业必须学会克制盲目多元化的冲动？在“工业4.0”和《中国制造2025》的背景下，中国企业应当如何修炼“内功”？如果您想了解更多，就请翻开这本《隐形冠军》吧。

【本期荐书】

推荐书籍 《隐形冠军》

作者 [德]赫尔曼•西蒙著，杨一安译

出版社 机械工业出版社

ISBN 9787111634799

图6：《隐形冠军》