山西省图书馆新一轮改革顺利进行

   为了进一步深化管理机制改革，并以此推动业务改革的深入开展，我馆于1999年和2000年先后派出中层干部及业务骨干分批赴北京、上海、广东、辽宁、天津、深圳等地进行了考察学习，根据国家人事部、文化部的有关文件精神，结合本省和本馆实际情况，组织富有工作、管理经验的同志经过为期近三个月的认真测算、分析、讨论，最终确定并推出了《山西省图书馆深化改革和调整业务格局总体方案》、《山西省图书馆分配机制改革方案》、《山西省图书馆岗位设置和机构调整方案》和《山西省图书馆中层干部竞聘暂行方案》等四个改革方案，作为此次改革与调整的依据，并广泛宣传，在征求广大职工的意见与建议后，补充、修改、完善，而后颁行。

6月8日，馆领导先后召开了全体党团员和入党积极分子大会与全体职工大会，进行改革动员，李小强馆长在会上就此次改革的意义、时机选择、内容、原则以及改革的目的等进行了阐述。他指出：改革是时代的要求，是事业发展的要求；改革要从观念上进行，要根本解决传统图书馆时代以藏为主的观念，改变等、靠的思想；要根据业务工作的实际情况来调整和重组机构，选拔优秀的年轻同志充实到管理及重要的业务岗位上，以达到减员增效，提高我馆的竞争力，保证我馆在新世纪的可持续发展的目的；并通过加强学术研究，夯实业务工作基础。改革的原则是“解放思想、实事求是”、“积极稳妥，稳中求进”。李馆长的报告生动形象，简明贴切，在广大职工群众中产生了强烈的震动，激发了大家参与改革、投身改革的热情。

到6月15日，共有51人次递交竞聘中层干部报名表，经过资格审查后，6月18日，共有34位同志登台在全馆职工面前发表竞聘演说。全新的干部选拔方式吸引了全馆职工，而34位同志也以经过充分准备的发言在全馆同志面前展示了各自的形象与魅力。演说不时被一阵阵会心的笑声与热烈的掌声打断。

到6月20日，经过群众民主测评、馆长办公会议确认两道程序，终于确定全馆各部门新的负责人名单。再一次召开了全馆大会，进行了庄严的中层干部聘任签字仪式。

此次改革，在保留办公室、采编部、借阅部、特藏部、信息部、少儿部、保卫科的同时，我馆对部分机构进行了调整：原期刊部更名报刊部，原技术部更名声像缩微部，原计算机部更名自动化网络部，原特藏部地方文献室升格为地方文献部。另外新组建数字化工作室负责网络及数字化生产工作，组建读者工作部负责对外宣传工作。原培训部与辅导部合并为培训辅导部。原老干部科并入办公室，学术委员会改为隶属办公室管理。原财务科与行政科合并为行政财务科。成立物业中心负责全馆的后勤保障工作，实现管理与服务职能的分离，理顺了业务工作关系，使部门设置更加适应业务工作的需要。

通过竞聘，有一批同志专心从事业务和学术研究工作，一批年轻同志走上了管理岗位，其中最年轻的只有24岁，使我馆中层干部的平均年龄下降9岁，本科学历比例提高12.5%，大专学历比例降低8.3%，中专、高中比例降低4.2%，中层干部的年龄与知识结合更趋合理。

到6月23日，经过“双向选择”，馆长办公会确认，各部门工作人员基本上完成聘用，全馆工作已全面走上正轨。